Trudo

Dare to be different

Sinds de verzelfstandiging in 1995 hebben woningcorporaties in ons land zich in uiteenlopende richtingen ontwikkeld. Een aantal koos ervoor om in de sfeer van publieke doelen te blijven opereren. Sommige volgden een andere route, die naar een meer marktgerichte, commerciële bestemming leidde. Weer andere namen een meer hybride houding aan.

Ook Trudo heeft sinds midden jaren ’90 haar scope verlegd. We positioneren onze corporatie als maatschappelijk ondernemer in vastgoed+. Dat wil zeggen dat we ons richten op vastgoed – woningen, kleinschalige bedrijfsruimten, aan publieke doelen gerelateerd commercieel vastgoed en maatschappelijk vastgoed – én op sociale en economische vraagstukken die binnen ons werkterrein om aandacht vragen. Vraagstukken waarop we als maatschappelijk ondernemer dienen en wensen te reageren.

Een ruimere taak
Trudo is een Eindhovense corporatie die zich nauw verbonden voelt met de stad. Een veelheid aan ontwikkelingen en bewegingen in die stad heeft ertoe geleid dat ook onze corporatie haar werkterrein in de loop der jaren fors heeft uitgebreid. In nauw overleg met en op aangeven van onze stakeholders. Daarbij houden we uiteraard vast aan onze klassieke taak; Trudo is als woningcorporatie een private organisatie die zich van oudsher richt op het realiseren van een publiek doel: het huisvesten van huishoudens met een bescheiden inkomen. Daarnaast zien we echter eveneens taken voor onze corporatie weggelegd op het gebied van stedelijke vernieuwing, het versterken van de stedelijke beeldkwaliteit, het beperken van overlast, het ondersteunen van mensen die vooruit willen in het leven, het aanbieden van betaalbare bedrijfsruimten voor startende ondernemers...

Focus op het publieke domein
Welke doelen we ook onderscheiden, we hebben er nadrukkelijk voor gekozen om te blijven opereren binnen het publieke domein. Slechts bij uitzondering nemen onze activiteiten een hybride vorm aan; alleen wanneer het publieke doel daar om vraagt, betreden we de commerciële markt. De enkele keer dat we bijvoorbeeld huur- en koopwoningen in het duurderde segment bouwen, is dat om de noodzakelijke differentiatie in een wijk tot stand te brengen. We realiseren dure tot zelfs extreem dure loftwoningen, zodat we andere loftwoningen binnen het bereik van mensen met een lager inkomen kunnen brengen. In een enkel geval – als de situatie daar nadrukkelijk om vraagt – ontwikkelen we een commerciële plint om een aantrekkelijke, levendige woonomgeving te creëren. Verantwoorde stappen op commercieel terrein, om ons optimaal van onze publieke taken te kunnen kwijten.

Een andere corporatie
Op het Eindhovense speelveld opereren uiteraard meerdere corporaties en andere vastgoedpartijen. Trudo kiest er niet voor om de concurrentie in termen van volume aan te gaan; we gaan niet voor kwantiteit maar kwaliteit. Het motto waaronder we ons nadrukkelijk willen profileren, luidt dare to be different. We kiezen voor andere producten en processen. Voor andere projecten en andere manieren van communiceren. Voor alternatieven die iets nieuws toevoegen aan het bestaande aanbod en de beproefde aanpak en die daarmee de keuzevrijheid van onze klanten vergroten.

Kernactiviteiten
Met de uitbreiding van ons takenpakket en de verruiming van ons speelveld, hebben zich in de loop der jaren verschillende activiteiten in onze organisatie genesteld. We onderscheiden zeven kernactiviteiten:

1. Verhuur, Beheer en Leefbaarheid
2. Bijzondere Klanten
3. Verkoop
4. Stedelijke vernieuwing
5. Uitbreiding
6. Bijzondere projecten
7. Emancipatie

Activiteiten op deze kerngebieden worden geïnitieerd en gestuurd door zes slagvaardige teams van beperkte omvang. Zij opereren zelfstandig, kennen hun eigen netwerken en stakeholders, hun eigen leveranciers. Deze teams worden ondersteund door een centraal back office en faciliterende functies op het gebied van bijvoorbeeld HRM, ICT en juridische zaken. Budgettaire en beleidsmatige kaders worden geformuleerd door het bestuur van Trudo, dat daarbij nauw samenwerkt met haar stakeholders.

De onderstaande thema's geven u een beeld van de verschillende kernactiviteiten waarmee Trudo zich bezighoudt. Ze schetsen u eveneens welke ontwikkelingen zich met betrekking tot die activiteiten voordoen, welke krachten er spelen en tot welke keuzes deze voor onze corporatie leiden. Keuzes die iedere keer weer worden ingegeven door eenzelfde grondhouding: dare to be different!